公司召开8月份工作例会

8月30日上午，公司在行政楼317会议室组织召开8月份工作例会。公司党委书记、董事长陈太松，贵酒集团常务副总经理、贵酒股份总经理胡海洋，党委委员、总经理助理朱建猛，党委委员、酿造部部长王超及各部门负责人、基层以上干部参加会议，会议采用现场会议与视频会议形式，在贵酒股份设立分会场。

会上，陈太松肯定了惠企政策资金争取、梦想之星回厂参观、包装产线升级改造、酿酒职业技能比武、系列产品荣誉申报等17个方面的工作亮点，同时，指出了制度执行不规范、包材供应不稳定等需要改进的方面。针对下一阶段工作，陈太松全面系统地部署了规范制度执行、做好体系内审、精细库房管理等17个环节的具体工作,并强调，全体员工要提升士气、鼓起斗志，全力做好“两节”期间生产供应保障工作。

随后，就个人责任担当成就企业发展，陈太松作“敢于担当、勇于负责”专题讲座，剖析了担当、责任的定义与误区，并指出了具体的行动路径与方法。

就如何纠正担当、责任的误区，陈太松指出：一是要定点问责、勇于负责、公平公正、科学容错、完善流程，不能简单理解为出现问题后“勇于承担责任”就是有担当的表现；二是要明确岗位职责、明确工作标准、明确监审机制、做好过程跟进、加强业务培训，坚决不能向上越权、向下揽权，不能狭义理解为“事无巨细、事必躬亲”就是负责任的表现。同时，陈太松强调了“敢于担当、勇于负责”的必要性，是个人、团队、组织成长的需要。

站在企业未来发展的长远角度，陈太松系统阐述了“敢于担当、勇于负责”的途径与措施：一是要树立全局观念，修正一言一行，始终心系企业，以企业命运作为审视自身行为举止的依据；二是要找差距、多交流，在交流中发现差距，分析原因，提升自身工作能力与水平，更好地履职尽责；三是要多总结、常复盘，通过总结复盘出标准、做示范，规范工作流程，将失误转变为成长的“助推器”；四是要适时性、多创新，面对非常规工作，在牢记初心和根本的基础上，抓住问题关键节点，敏感化、适应化、创新化去解决问题；五是要固流程，保障各项工作有序推进，多归纳总结日常工作，实现从非常规到常规的转变，提高工作效率。

胡海洋通报了8月份亮点、不足与加减分事项，重点工作完成情况，8月份工作总结。并对会议精神的贯彻落实提出四点要求：一是要加强学习领悟，正确领会和宣贯本次会议内容和精神；二是要加强市场服务意识，统筹做好“两节”生产；三是要严格落实各级安全生产责任制，严守安全生产底线；四是要加强谋划论证，统筹规划好下沙投产准备工作。

贵酒集团党群工作部